在中国服装市场初期，是一个纯批发的时期。此时盛行着一句话，叫做"只有生产不出来的服装，没有卖不掉的服装"。韩国女装品牌招商http://hblzpf.78.cn往往是夫妻两个人，一个到公司"抢货"，一个在批发档口负责批发。随之而来的产品专卖形式产生了，比如"裤子专卖"、"女装专卖"等。再随后，单品牌的专卖店应运而生，而目前的中国服装零售市场上，不论是不是一流商圈上，也不论是知名品牌还是一个谁也叫不起的牌子，都被称为"特许连锁"形式。现在除了一些时尚个性小店以外，一般都是以单品牌专卖店出现。

在眼下的市场环境中，随着国际形势变化而调整业务的跨国服装企业越来越多，而这恰恰为代工和贴牌企业的升级和自创品牌打开了一道门。2008年，美国专业高级礼服和婚纱公司Raylia Designs将其在中国的全资工厂江苏安杨整体剥离。韩国女装品牌招商在此之前两年，其设计师均由Raylia Designs直接派驻，安扬事实上从事的是最基本的OEM业务。

借美国公司剥离业务的机会，中方管理层融资接手全部股份，由原先担任Raylia Designs亚洲区总裁兼设计总监的梁玉凤挑头出任安扬董事长一职，梁本人的原创设计能力成为工厂吸引欧洲客户的主要卖点，再依托工厂多年积累的代工经验和稳定的设计团队，安扬的业务顺利从OEM升级至ODM。而下一步，安扬除了计划在上海成立一个过千平方米的“国际设计师流动工作站”之外，也打算打造自主品牌，在国内建立自己的终端渠道韩国女装品牌招商。

以往的中国女装市场上，一想到高价位的女装品牌就想到国外品牌，国内本土女装品牌给人一种廉价的感觉。随着PRADA、CHANEL、GUCCI等国外奢侈品牌进驻中国以后，发现中国女装奢侈品牌市场同样非常庞大。因此，国内女装品牌商逐渐把目光瞄向了单价在3000-5000元甚至5000元以上产品定位的女装品牌开发，如V3、白领等。

面对金融危机，立足国内市场，成为众多出口加工型服装企业的必然选择。尽管有为数不少的企业缺乏类似安扬的原创设计能力之类的核心竞争力，而无法支撑到成功转型的那一天，但对另一些通过制造获得原始积累的幸存者而言，代工贴牌的过程不失为一个修炼自身内功的好时机，完全可以视为自创品牌之前的预演，随后在条件成熟的情况下涉足ODM，最终实现OBM。

此外，韩国女装品牌招商服装代工贴牌企业也可以借鉴同属制造行业的电子产品和设备企业的成功转型经验，做品牌和做OEM两手一起抓，相辅相成，分散风险；台湾宏基、中国格兰仕和韩国三星都是从OEM发展起来的，并依靠两条腿走路的模式取得了不菲的成就。